Häufig stoßen Initiativen auf verborgene Widerstände, die nicht sofort als solche erkennbar sind. Statt offener Ablehnung begegnen uns oft bestimmte Phrasen, die signalisieren: "Wir sind nicht bereit für Veränderung." Doch was steckt wirklich hinter Aussagen wie "Das müssen wir in ein Projekt gießen" oder "Der Datenschutz ermöglicht uns das nicht"? In diesem Artikel stelle ich die 10+1 häufigsten Phrasen vor, die in solchen Projekten verwendet werden, und dekodiere ihre wahre Bedeutung. Erkennst du einige davon aus deiner eigenen Erfahrung?
Wir haben dafür keine Ressourcen
Es gibt oft andere Prioritäten, auch wenn Ressourcen vorhanden sind. Diese Aussage signalisiert, dass das Projekt nicht an erster Stelle steht.
Das müssen wir in ein Projekt gießen
Bürokratie wird eingeführt, um die Veränderung zu verzögern, anstatt direkt pragmatische Schritte zu unternehmen.
Budgetplanung erst wieder nächstes Jahr möglich
Ein bequemer Weg, um Veränderungen hinauszuschieben, indem finanzielle Hürden angeführt werden.
Dazu müssen wir erst eine umfangreiche Analyse machen
Verzögerungstaktik, die darauf abzielt, mehr Zeit zu gewinnen oder Entscheidungen hinauszuzögern.
Der Datenschutz ermöglicht uns das nicht
Datenschutz wird oft als Vorwand genutzt, um innovative Lösungen zu blockieren, auch wenn es datenschutzkonforme Optionen gibt.
Das ist technisch nicht machbar
Häufig eine pauschale Ablehnung, die auf Unwissenheit oder mangelnde Bereitschaft, den Aufwand zu bewältigen, hindeutet.
Das passt nicht zu unseren Unternehmenszielen
Signalisiert Widerstand auf Führungsebene, oft weil der Mehrwert der Veränderung nicht erkannt wird.
Wir brauchen noch mehr Daten, bevor wir weitermachen
Eine typische Ausrede, um Entscheidungen hinauszuzögern und Verantwortung abzuwälzen.
Das würde unsere Arbeitsweise fundamental verändern
Angst vor Disruption und Veränderung. Oft eine Abwehrhaltung, die auf die Unsicherheit hindeutet.
Dazu brauchen wir ein neues Tool
Ein Vorwand, um Veränderungen zu verschieben. In vielen Fällen reichen die bestehenden Tools aus, aber der Aufwand für Schulungen oder Anpassungen wird gescheut.
Mein HIGHLIGHT:
Das haben wir schon immer so gemacht
Starkes Festhalten an alten Prozessen, das Veränderungen blockiert, selbst wenn diese Prozesse veraltet sind.
P.S.: Das ist historisch gewachsen :-)