"Pläne sind toll, aber Missionen sind besser. Missionen überleben, wenn Pläne scheitern, und Pläne scheitern fast immer."
OKRs helfen dabei, die Mission in erreichbare Ziele zu übersetzen und den Fortschritt messbar zu machen, indem sie große Herausforderungen in kleine, verdauliche Happen zerlegen. (und die Idee dazu ist tatsächlich einfach!)
OKRs sind einfach, aber nicht leicht. Firmen scheitern oft, weil:
Führungskräfte nicht mitziehen: OKRs brauchen Rückhalt von oben.
OKR Master/Owner/Champion/Chef (you name it) fehlt: Ein erfahrener OKR **** mit entsprechender Seniorität (für die Kommunikation auf Top-Management Ebene) ist entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung.
Kommunikation fehlt: Ziele müssen klar und transparent sein.
Zu viele Ziele: Fokus auf wenige, wichtige Ziele ist entscheidend.
Keine Ressourcen: OKRs brauchen mehr als nur die reine Investition.
Starrheit: OKRs müssen flexibel anpassbar sein.
Strategie-Lücke: OKRs müssen zur Unternehmensstrategie passen.
Keine Kontrolle: Fortschritt muss regelmäßig gemessen und überprüft werden.