Die Kunst des geschäftlichen Polymorphismus
In der Welt des Business Development ist Stillstand der Tod. Unternehmen, die sich nicht ständig neu erfinden, werden von der rasanten Strömung des Marktes gnadenlos hinweggespült. Doch wie bleibt man im Spiel, im endlosen Ozean der Möglichkeiten? Die Antwort könnte in der Natur liegen: Sei ein Krake.
Der Krake als Metapher
Ein Krake hat acht Arme, jeder mit seiner eigenen Intelligenz, und doch arbeiten alle zusammen für das gleiche Ziel: Überleben.
Unternehmen sollten sich eine Scheibe von dieser adaptiven Strategie abschneiden.
Reset : Refocus : Restart
Diese drei Worte sollten das Mantra jedes modernen Unternehmens sein.
Reset: Drücke den Neustartknopf, wenn sich der Markt verändert.
Refocus: Richte den Blick neu aus, finde unentdeckte Nischen oder schaffe sie selbst. Restart: Beginne immer wieder von vorne, mit der Energie eines Start-ups und der Weisheit eines etablierten Unternehmens.
Microsoft und IBM: Lektionen in Anpassungsfähigkeit
Microsofts Sprung in die Cloud und die KI ist ein Lehrstück in Sachen Anpassungsfähigkeit. Die missglückte Nokia-Initiative, obwohl nicht von Erfolg gekrönt, zeigt den Mut, neue Wege zu gehen. IBM, einst ein Gigant im Hardwaregeschäft, hat sich zu einem Schwergewicht in der IT-Beratung und -Dienstleistung gewandelt. Diese Unternehmen verstehen, dass man im Spiel bleiben muss, indem man das Spielfeld selbst verändert.
Die provokante These
Sei ein Krake. Verbreite deine Arme in so viele Richtungen wie möglich. In einer Welt, in der Veränderung die einzige Konstante ist, ist Diversifikation kein Risiko, sondern eine Notwendigkeit. Es geht nicht darum, alles zu tun, sondern darum, bereit zu sein, alles zu tun, was nötig ist, um relevant zu bleiben.
Endloses Spiel
Unternehmen müssen lernen, sich wie Kraken zu bewegen: flexibel, anpassungsfähig und immer bereit, neue Meere zu erkunden. Reset, Refocus, Restart – so oft wie nötig. Denn im endlosen Spiel des Geschäftslebens ist das Ziel nicht, zu gewinnen, sondern weiterzuspielen.